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1.打ち合わせ
目的、期間、対象者・専門家の選定、タイミング、アウトプットのイメージ、どの程度本人へフィードバックを行えばよいかなどを共有し、経営者、人事部マネジャーと意識のすり合わせを綿密に行います。
2.企業風土診断
社員の意識や考え方、行動パターンを醸し出す「企業風土」は、目に見えるものではありませんが、企業経営において将来を決定づけるきわめて重要なファクターといえます。その企業風土の実像を定量化して実態を把握することが可能です。
組織風土調査につきましては、お一人様3,150円（税込）×対象人数となっています。また、個人面談、グループインタビューの費用に関しましては、対象人数、期間、専門家の動員人数、稼働日数等によって異なります。お気軽に弊社までお問い合わせ下さい。
3.多面評価制度の導入
「360度」のフィードバック・プログラムです。本人（被評価者）に関わるすべての人、すなわち直属の上司のみならず、部下や同僚、ときには顧客までが評価を下します。
4.個別面談の実施
本人（被評価者）の仕事ぶりを客観的に評価し、それを本人に正しくフィードバックします。そのフィードバックに基づいて、意欲的な目標を設定します。専門家からの効果的なフィードバックは、社員を成長させる最高の手段となりえます。
●原則として、シニアコンサルタント1名、コンサルタント２名の合計3名で面談いたします。お一人様の面談時間は25～40分、１日当たり10名までとなります。
●多面評価、個別面談、グループインタビューを通じて、事実と成果が評価対象になります。
5.グループインタビューの実施
対象者を少人数に絞り、あるテーマに基づいて座談会スタイルで議論させます。各自の態度、思考パターン、発言等により、対象者の深層心理を科学的に捉えます。
6.分析レポート作成（報告会の実施）
すべての調査を元に、専門家がアドバイスと今後の指導における配慮すべき点等をまとめたものを提出いたします。